7月26日，中國船舶(bo)河柴重工召開2023年上(shang)(shang)半年經濟運行(xing)分析會(hui)(hui)(hui)，總(zong)結分析公司上(shang)(shang)半年經濟運行(xing)情況，布置(zhi)下階段(duan)重點(dian)工作。董事長、黨(dang)委書記劉文斌出席會(hui)(hui)(hui)議(yi)并講話，總(zong)經理、黨(dang)委副書記王正祥主持會(hui)(hui)(hui)議(yi)。公司領導(dao)高(gao)一新、劉瓊(qiong)和各單(dan)位(wei)負責人(ren)參加會(hui)(hui)(hui)議(yi)。

會(hui)(hui)議(yi)指出，2023年上半年，河柴(chai)重(zhong)工(gong)深入開展學習貫徹習近平新時代中國(guo)特色社會(hui)(hui)主義(yi)思(si)想主題教育，落實集團公(gong)司2023年度(du)工(gong)作會(hui)(hui)議(yi)精(jing)神(shen)和河柴(chai)重(zhong)工(gong)各項決策(ce)部署，聚焦主責主業(ye)，各項工(gong)作穩步推進，合同承接取得突(tu)破。

會(hui)議強(qiang)(qiang)調，要(yao)堅決履行強(qiang)(qiang)軍首責，聚焦主責主業，全面優質完成各項(xiang)(xiang)軍工(gong)(gong)任(ren)務。要(yao)提(ti)升全員質量(liang)意識，把艦船精(jing)細(xi)化質量(liang)管(guan)理、減存(cun)量(liang)遏增量(liang)和(he)供應鏈(lian)穿透式(shi)管(guan)理等工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)走深走實(shi)，保證產(chan)(chan)品(pin)質量(liang)受(shou)控。要(yao)不斷加強(qiang)(qiang)“兩金”壓降(jiang)、成本工(gong)(gong)程(cheng)、資金管(guan)理相關(guan)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)。要(yao)堅定不移調整市場結構(gou)，加大民(min)品(pin)市場開拓力(li)度，千方(fang)百(bai)計搶抓(zhua)訂單。要(yao)統籌當前與長遠，持續加大科(ke)技創新力(li)度，做(zuo)(zuo)好產(chan)(chan)品(pin)迭代提(ti)升。要(yao)提(ti)前研判形勢，統籌訂單交(jiao)付與科(ke)研生產(chan)(chan)任(ren)務完成，切實(shi)做(zuo)(zuo)到“兩不誤”。要(yao)找差(cha)距，補短板，以集團公司年(nian)度考(kao)核指標為(wei)導向，抓(zhua)好目(mu)標責任(ren)書和(he)年(nian)初工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)會(hui)各項(xiang)(xiang)任(ren)務的落實(shi)，細(xi)化措施(shi)，精(jing)準發力(li)。要(yao)扎實(shi)做(zuo)(zuo)好安全生產(chan)(chan)、保密保衛和(he)黨風廉政(zheng)建設等各項(xiang)(xiang)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)。

劉文斌詳細(xi)分析了各產業板(ban)塊的發展前景，并圍繞全年科(ke)研生產經營任務完成和(he)“十四五”后期目標實現(xian)提出三(san)點要求：

一要全面完成全年各項目標任務，為“十四五”后期發展奠定基礎，以此檢驗學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育的實際成效。要把握好習近平新時代中國特色(se)社會主義思想(xiang)的世界觀和方法(fa)論，堅持好、運用好貫穿其中的立場觀點方法，不斷提高戰略思維、歷史思維、辯證思維、系統思維、創新思維、法治思維、底線思維等科學思維能力；要堅持目標導向、問題導向和結果導向，緊緊圍繞發展目標，深化改革，細化措施，服務支撐主業發展；要堅定信心，有血性有韌勁，狠抓市場經營，堅決完成全年目標任務，為建設世界一流船舶集團貢獻河柴力量。

二要(yao)(yao)適應(ying)形勢變化(hua)，強(qiang)化(hua)過(guo)程管(guan)理。各職(zhi)能部門(men)要(yao)(yao)圍繞企(qi)業(ye)高質量發展做到“把(ba)關與(yu)解題并舉(ju)”，做好(hao)新修訂(ding)制(zhi)度的學習貫(guan)徹，促進各項制(zhi)度落地生根；要(yao)(yao)守住廉潔從業(ye)底線，依法合規(gui)履職(zhi)。

三要以成本工程為抓手，提質增效。要落實集團公司要求，圍繞兩條主線，聚焦三個重點，努力在目標成本管理和全員責任落實上有突破，以苦練內功不斷提高市場競爭力。

綜(zong)合管理部(bu)(bu)(bu)(bu)、財務部(bu)(bu)(bu)(bu)、軍品事(shi)(shi)業部(bu)(bu)(bu)(bu)、船海(hai)與應(ying)用事(shi)(shi)業部(bu)(bu)(bu)(bu)、服務保障事(shi)(shi)業部(bu)(bu)(bu)(bu)、新能(neng)源事(shi)(shi)業部(bu)(bu)(bu)(bu)、智能(neng)控制(zhi)事(shi)(shi)業部(bu)(bu)(bu)(bu)、生產(chan)運行部(bu)(bu)(bu)(bu)、采購(gou)部(bu)(bu)(bu)(bu)、應(ying)用技術部(bu)(bu)(bu)(bu)分別匯報了上半年主要工(gong)作(zuo)完成情況、存在(zai)的問題(ti)及下一(yi)步工(gong)作(zuo)措施。